根據(jù)我們的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出來大體有三點:
一是強化醫(yī)院的防統(tǒng)方監(jiān)控管理體系。建議院長掛帥，紀委+信息科聯(lián)合班子，以前有些醫(yī)院排斥信息科人員的參與，而紀檢崗位不懂技術(shù)無法真正監(jiān)管;或者完全放手給信息科，紀委不參與又缺乏對信息科監(jiān)管，都是牛耳兩端。
二是部署適當?shù)尼t(yī)院防統(tǒng)方系統(tǒng)。嚴格選型，選擇合適產(chǎn)品，并強化以前單純只從防范數(shù)據(jù)庫泄密的角度，升級為數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)，構(gòu)筑立體監(jiān)控體系。
三是加強行政政策、管理制度的執(zhí)行力度。如制定醫(yī)藥購銷廉潔協(xié)議制度、醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄制度等等，通過科技手段進行監(jiān)督，對“頂風作案”者嚴肅處置，真正起到威懾作用。
只有堅持制度管理和科技防范手段相結(jié)合，才能遏制藥品回扣、醫(yī)生亂開處方和過度醫(yī)療等行為的發(fā)生，從而有效減輕群眾就醫(yī)負擔，響應(yīng)國家衛(wèi)生主管部門的要求。
